8月28日，周成建一手创办的上海美特斯·邦威服饰股份有限公司在深交所挂牌上市，首日逆市大涨51%，按上市首日收盘价计算，周氏父女身家一日内飙升至161.4亿元。从浙江青田的小裁缝到成为中国服装界的领头羊，最能概括周成建一路历程的话，莫过于美特斯·邦威让人耳熟能详的广告语：不走寻常路。
　　2008年8月28日对于周成建而言意义非凡：他一手创办的上海美特斯·邦威（以下简称美邦）服饰股份有限公司在深交所挂牌上市。当天便从发行价19.76元升至收盘价26.90元，周成建及其女儿胡佳佳所持股份市值达到161.4亿元。
　　周成建庆祝上市的方式很特别：除了向深交所赠送了一部镀金的“缝纫机”之外，还送给每个来宾一个由老凤祥订制的微型缝纫机模型。他对缝纫机的感情不言而喻：17岁开设自己的服装厂，从摸着剪刀针线的裁缝开始，一步步创立自己的品牌。最初的那台缝纫机现在被保存在上海美邦博物馆的特别橱窗里，拍摄时他欣然走进去，也不介意厚厚的灰尘，自顾自把缝纫机踩得飞转起来。
　　“这么多年我只会做一件事情，那就是做衣服。我一直告诫自己要耐得住寂寞，要做世界的裁缝。”所以在这些让人惊叹的数字和“新首富”这样的称号面前，周成建显得不动声色，表现出一种格外的谨慎：“我们从非公众企业变成公众企业，就需要遵循公众企业的准则。我开始知道，不能随便回复数据的问题，不能随便披露信息，也不能随便预测前景。”
　　习惯周成建不按常理出牌的人将IPO这一步称为“老套”，而此次上市正说明他急切地希望将美邦纳入一个更为规范化的资本运作环境，以求更广阔的发展天地。
　　
　　困难可以克服，机会无法复制
　　紧接上市后的第一步，美邦正式推出了全新品牌、走高端路线的ME & CITY。重金请来美剧《越狱》男主角Wentworth Miller做代言，同时推出的电视广告也开国内服装公司先河，由李奥贝纳制作，颇有几分国际大牌的风范。
　　但周成建对于ME & CITY的期望，并不仅仅是一个新品牌入水后激起的市场波澜，更是提升边际效益的有效法宝。“到了一定程度，加工资不再是有效的方式。人长期在一个岗位会疲劳，上升空间会减少，他们需要新的机会和平台，才能进一步发挥潜力。在成熟团队的基础上构建起一个全新的事业部，无论从人才激励还是团队整合而言，都会有显著的提升。”选择这样的时机启动新品牌，周成建自然成竹在胸，美邦所建立起来的物流系统、积累的运行经验、获取的市场信息乃至社会关系，都已经为ME & CITY打下了坚实的基础。
　　ME & CITY将目光直接锁定在“ZARA的速度和H&M的明星效应”。虽然每年2000个款式、从设计到销售80天的速度国内已无人可以匹敌，但周成建挂念着ZARA每年超过1万的款式、1~3周的供应链。他计划将美邦上市募集的资金15%投入信息系统，85%做渠道建设，并在2010年达到每年8次订货会的频率，“我们总有一天会超过世界目前已经做到的速度”。
　　有这样的信心，也源于美邦“虚拟经营”成功的珠玉在前。曾在温州妙果寺服装批发市场大展身手的周成建1992年时已经积累起400万元的原始资本，1994年，他创立了美邦品牌，意为“美丽、独特的，在此，专心专注，扬国邦之威”。多年的业界经验让他清楚认识到，“服装本身没有多少科技含量，它几乎不存在核心技术，服装的最大附加值就是品牌。”他没有像传统服装企业那样划地皮建工厂，甚至没有机器和工人，而是直接由国内200多家服装厂OEM（代工），由分散在全国的1200多家加盟店销售，他手上仅保留最核心的部分，即产品设计、品牌推广和直营店。
　　这种大胆的方法自然遭到许多人的质疑，“皮包公司”的说法曾不绝于耳。周成建只认定一个道理，“你有多少资源不要紧，关键在于你能整合多少资源”，而“风险”这个词语，甚至没有出现在他的考虑范围之内。“这就是职业经理人和创业者的不同。前者更多考虑执行的困难，而后者只看到其中蕴含的机会。无论是怎样的困难都可以克服，机会却无法复制。”
　　如果说这一步带有赌博的成分，那么周成建毫无争议地赢了。美邦“没有1平方米的生产车间，只有不到13%属于自己的直营终端”的经营格局逐渐形成，节省了超过十几亿元投资成本，却拥有企业界罕见的现金流状况。根据Euromonitor统计，2005年，美邦实现了46亿元人民币的销售收入，2006年已经在国内市场主要的12大休闲服品牌中位居首位。

　　“我只对长期利益负责”
　　周成建创业之初，曾因为一单大生意泡汤而背上了20多万元的债务。“完全没有担心过什么，反正身上还有几千元，花完再说。”天生是“天塌下来当被盖”的性格，2000年他决定将美邦总部由温州迁入上海时，却碰到了前所未有的难关。
　　“高层大多数人都反对。他们觉得，我们在温州都没到第一，上海的挑战难度那么大，说不定过来就被灭了。在温州有老有小，万一失败，什么都砸了。”周成建耳根子软又很讲人情，面对众人的反对意见、面对曾经一起打拼过的战友纷纷离去，他却异常坚决。“要在人情世故和事业发展中抉择很痛苦，但我对事业发展非常执著，我认为是对的，谁都动摇不了我。”那段时间里，他夜里常常不知觉地哭醒，“说真的，心碎掉很多次，但我没有妥协。两三年后大家都意识到我当时的决策是对的，我只能说，我对大家的长期利益负责。”
　　周成建笑言，因为没读过多少书，他曾为自己的背景感到自卑。他在浙大攻读MBA和EMBA的时候格外珍惜，为了避免漏上一节课，甚至包机连夜从外地飞回来。“学到很多不同的思维模式，得到很多经验和智慧。有句话说，心有多大舞台就有多大，视野决定人的‘宽度’。”他邀请王石和牛根生担任美邦的独立董事，希望加强品牌控制的驾驭能力。“中国有个情况是‘船小好掉头，船大难靠岸’，我希望美邦能做到‘船大也好掉头’。”
　　“现在我关注的焦点除了建立新的事业部之外，就是如何将激励机制和业务挂起钩来。做事业单单靠感情不够，个人价值与利益是否匹配才是进一步发展的关键。”面对越来越大的版图，周成建只感到兴奋。采访前，他刚刚考察完北方13个城市，言语谨慎谦虚的他也不由感叹，“的确没有品牌做到美邦现在的市场网络布局。”他习惯亲力亲为，每天飞4个城市，从早到晚在机场。“我天生是劳碌命。现在我也每天坚持长跑7000米，做带头人的基本要求是充足的体力。”
　　“我对这个行业的热情至少还会保持10年。服装业最吸引我的地方，是因为我懂得超越全球企业的方法。是否‘首富’我不关心，我只关心是否有资本做得更大，是否能符合社会更高的要求。如果追求表面的肯定，就失去真正的动力了。”